Hervé Novelli a organisé la célébration de ces 15 années ce à Paris et y a invité la FNAE, créée en même temps que le régime pour défendre et soutenir les auto entrepreneurs. Retour en images sur cet événement et la vidéo retraçant les 15 ans du régime ! Défendre et accompagner les auto-entrepreneurs La Fédération Nationale des auto-entrepreneurs et microentrepreneurs (FNAE) est un organisme de défense et d’accompagnement des auto-entrepreneurs. C'est la seule organisation d'autoentrepreneurs reconnue représentative au niveau national, au sens de l'article L. 612-6 du code de la sécurité sociale, et à ce titre elle siège au CPSTI, dans les IRPSTI, les URSSAF, leElle organise ses actions autour de trois axes majeurs :
Elle organise ses actions autour de trois axes majeurs :
Nos moyens pour défendre le régime de l'auto-entrepreneurLa FNAE s’est dotée de nombreux outils pour assurer ces missions et démocratiser les meilleures pratiques entrepreneuriales.
La Fédération Nationale des auto-entrepreneurs et microentrepreneurs anime un site de veille, de conseils et d'actualités pour tout savoir sur l'auto entrepreneur. Dans le site, on retrouve notamment les actualités politiques sur l'entrepreneuriat, les actualités économiques, les évolutions législatives et réglementaires qui impactent les entrepreneurs, toutes les études et publications de fond sur la création d'entreprise, les tendances de fond sur les freelances, des infographies détaillées... source : FNAE Lancer son propre projet entrepreneurial va bien au-delà de la simple création d'une entreprise. C'est un voyage audacieux qui, au-delà des défis et des risques, offre une voie vers une liberté souvent insaisissable dans des contextes plus traditionnels. Découvrons pourquoi entreprendre peut être le premier pas vers une forme de liberté enrichissante. Autonomie et Prise de Décision : Entreprendre signifie prendre les rênes de sa destinée. Les entrepreneurs ont la possibilité de prendre des décisions cruciales, de tracer leur propre voie et de façonner leur vision sans être limités par une structure hiérarchique. Cette autonomie offre une liberté précieuse pour transformer les idées en actions. Flexibilité du Temps :
Contrairement aux horaires de travail traditionnels, l'entrepreneur peut modeler son emploi du temps. Bien que cela implique souvent des heures de travail considérables, la flexibilité reste une composante clé. Cette liberté temporelle permet de concilier travail et vie personnelle de manière plus harmonieuse. Création de Valeur Personnelle : L'entrepreneuriat offre l'opportunité de créer quelque chose de significatif, aligné sur ses propres valeurs. La quête de la liberté s'entremêle souvent avec la recherche d'un objectif personnel et la possibilité de contribuer positivement à la société à travers son entreprise. Résilience et Apprentissage Continu : L'entrepreneuriat est un parcours ponctué d'obstacles, mais chaque défi surmonté renforce la résilience. Cette capacité à rebondir face à l'adversité est un pilier fondamental de la liberté. Chaque échec est une leçon, chaque succès est une affirmation de la maîtrise de son destin. Élargissement des Horizons : Entreprendre offre souvent la possibilité de travailler au-delà des frontières traditionnelles. Que ce soit à travers la mondialisation des marchés ou la possibilité de travailler à distance, l'entrepreneur peut élargir ses horizons, échappant ainsi aux limites géographiques qui peuvent restreindre d'autres formes d'emploi. Entreprendre n'est pas seulement un acte économique, c'est une quête vers la liberté. C'est la liberté de créer, de décider, d'apprendre et de contribuer. Malgré les défis, l'entrepreneuriat offre une voie vers une forme de liberté personnelle qui va bien au-delà des contraintes conventionnelles. C'est le premier pas audacieux vers un avenir façonné par la volonté individuelle et la recherche constante de la liberté. Ludovic BEUZERON Trouver la meilleure stratégie de marketing pour votre entreprise est essentiel pour attirer des clients, augmenter vos ventes et renforcer votre présence sur le marché. Cependant, il n'existe pas de solution unique, car la stratégie idéale dépend largement de votre type d'activité, de votre public cible et de vos objectifs. Dans cet article, nous explorerons différentes stratégies de marketing pour vous aider à déterminer celle qui convient le mieux à votre entreprise. 1. **Comprendre votre public cible :** Avant de choisir une stratégie, il est essentiel de bien comprendre votre public. Qui sont-ils ? Quels sont leurs besoins, leurs préférences et leurs comportements d'achat ? Cette connaissance vous guidera vers des approches marketing plus efficaces. 2. **Marketing de contenu :** Le marketing de contenu consiste à créer du contenu informatif et engageant, comme des articles de blog, des vidéos ou des infographies, pour attirer et fidéliser votre public. C'est une stratégie efficace pour établir votre expertise et gagner la confiance des clients. 3. **Réseaux sociaux :** Les médias sociaux offrent une plateforme puissante pour interagir avec votre public, promouvoir vos produits ou services, et renforcer votre marque. Choisissez les plateformes qui sont les plus pertinentes pour votre entreprise. 4. **Publicité en ligne :** Les campagnes publicitaires en ligne, telles que la publicité sur Google (SEA) ou les publicités sur les réseaux sociaux, peuvent aider à cibler spécifiquement les clients potentiels en fonction de leurs intérêts et de leur comportement en ligne. 5. **Référencement (SEO) :** Optimiser votre site web pour les moteurs de recherche est essentiel pour être trouvé en ligne. Une stratégie de référencement solide peut améliorer votre visibilité et votre classement dans les résultats de recherche. 6. **Marketing par e-mail :** L'e-mail marketing est un moyen efficace de rester en contact avec les clients existants, de promouvoir de nouveaux produits et de fidéliser votre clientèle. 7. **Marketing d'influence :** Collaborer avec des influenceurs de votre secteur peut vous aider à atteindre un public plus large. Assurez-vous de choisir des partenaires dont l'audience correspond à la vôtre. 8. **Relations publiques :** Les relations publiques consistent à travailler avec les médias, à organiser des événements ou à publier des communiqués de presse pour renforcer la notoriété de votre entreprise. 9. **Marketing local :** Si votre entreprise dépend fortement de la clientèle locale, concentrez-vous sur des stratégies de marketing local, comme Google My Business, pour attirer des clients de votre région. 10. **Analyse et ajustement :** Surveillez en permanence les performances de vos campagnes marketing. Utilisez des données et des analyses pour ajuster votre stratégie au fil du temps. La meilleure stratégie de marketing pour votre entreprise sera probablement une combinaison de plusieurs de ces approches. N'hésitez pas à expérimenter, à mesurer les résultats et à ajuster votre stratégie en fonction de ce qui fonctionne le mieux pour votre activité. Une approche flexible et axée sur les besoins de votre public vous aidera à maximiser votre succès en marketing. L'une des décisions les plus cruciales que tout entrepreneur doit prendre est celle de déterminer ses tarifs. Que vous soyez consultant, prestataire de services, ou que vous vendiez des produits, la fixation des tarifs est une étape essentielle pour garantir la rentabilité de votre entreprise. Voici quelques conseils pour vous aider à fixer vos tarifs de manière efficace. **1. Évaluez vos coûts :** La première étape pour fixer vos tarifs consiste à calculer vos coûts. Cela comprend non seulement les coûts directs de production ou de prestation de services, mais aussi les coûts indirects tels que les dépenses liées à l'exploitation, le marketing, et votre propre rémunération. Il est essentiel de comprendre vos coûts de base pour garantir que vos tarifs couvrent toutes vos dépenses et génèrent un bénéfice. **2. Analysez la concurrence :** Renseignez-vous sur les tarifs pratiqués par vos concurrents. Cela vous donne une idée de la fourchette de prix dans votre secteur. Vous pouvez choisir de facturer un tarif similaire si vous offrez des services ou des produits comparables, ou bien décider de vous positionner différemment en offrant des tarifs plus élevés ou plus bas en fonction de votre proposition de valeur. **3. Connaître la valeur que vous apportez :** Votre expertise, vos compétences, votre expérience et la valeur que vous apportez à vos clients sont des facteurs importants pour la fixation des tarifs. Si vous pouvez démontrer que vous offrez un avantage significatif par rapport à la concurrence, vous pouvez facturer des tarifs plus élevés. **4. Considérez la demande du marché :** La demande du marché pour vos produits ou services peut influencer vos tarifs. Si la demande est forte et que vous disposez de compétences ou de produits uniques, vous pouvez vous permettre de facturer davantage. **5. L'expérimentation est la clé :** Ne craignez pas d'ajuster vos tarifs au fil du temps. Vous pouvez commencer par des tarifs compétitifs pour attirer des clients, puis augmenter vos prix une fois que vous avez établi votre réputation. Ou bien, vous pouvez offrir différentes options tarifaires pour donner à vos clients des choix adaptés à leur budget. **6. Restez flexible :** Le marché et vos propres besoins évolueront avec le temps. Soyez prêt à revoir régulièrement vos tarifs pour vous assurer qu'ils restent en phase avec la réalité du marché. **7. Communiquez de manière transparente :** Lorsque vous communiquez vos tarifs à vos clients potentiels, soyez transparent sur ce qui est inclus dans le tarif et sur toute option ou service supplémentaire qui pourrait engendrer des coûts supplémentaires. La transparence renforce la confiance de vos clients. Fixer vos tarifs en tant qu'entrepreneur peut être un processus complexe, mais en suivant ces étapes et en tenant compte de votre coût de revient, de la valeur que vous offrez et des conditions du marché, vous pourrez établir des tarifs compétitifs tout en garantissant la rentabilité de votre entreprise. Ne sous-estimez pas l'importance de cette décision, car des tarifs bien équilibrés sont essentiels pour la croissance et la viabilité de votre entreprise. Venez en discuter avec moi en MP ou par téléphone. Sans engagement, prenez rendez-vous maintenant ! https://calendly.com/ludovicbeuzeron Ludovic BEUZERON Créateur d’opportunités Un business plan solide est la pierre angulaire de toute entreprise prospère. Que vous soyez sur le point de lancer votre start-up ou que vous cherchiez à développer votre entreprise actuelle, un plan d'affaires bien conçu est essentiel. Voici quelques étapes clés pour vous guider dans l'élaboration d'un business plan solide. **1. Comprendre l'objectif de votre plan d'affaires :** Avant de commencer, il est essentiel de définir clairement l'objectif de votre plan d'affaires. Souhaitez-vous convaincre des investisseurs, obtenir un prêt, ou simplement avoir une feuille de route pour votre entreprise ? Cela déterminera le contenu et le format de votre plan. **2. Présentation de votre entreprise :** Commencez par une présentation concise de votre entreprise. Incluez des informations telles que votre nom, votre mission, votre vision, et votre histoire. Expliquez pourquoi votre entreprise existe et en quoi elle est unique. **3. Analyse du marché :** Effectuez une analyse approfonde du marché dans lequel vous opérez. Identifiez votre public cible, vos concurrents, et les tendances du marché. Cette analyse permettra de démontrer que vous comprenez votre secteur d'activité. **4. Stratégie marketing :** Décrivez votre stratégie marketing. Comment allez-vous attirer des clients ? Quels canaux de communication utiliserez-vous ? Définissez votre positionnement sur le marché et vos objectifs de marketing. **5. Plan financier :** Le volet financier est essentiel. Incluez des projections financières, un budget, et des informations sur les sources de financement. Présentez clairement vos revenus, vos coûts, et vos prévisions de trésorerie. **6. Structure organisationnelle :** Décrivez la structure de votre entreprise, y compris les rôles et les responsabilités de chaque membre de l'équipe. Cela démontre que vous avez une vision claire de l'organisation de votre entreprise. **7. Gestion des risques :** Identifiez les risques potentiels pour votre entreprise et expliquez comment vous prévoyez de les gérer. Les investisseurs et les prêteurs apprécient une approche réaliste de la gestion des risques. **8. Révision et ajustement :** Un business plan n'est pas figé. Il doit être révisé et ajusté régulièrement pour refléter les changements du marché et de l'entreprise. Assurez-vous de mettre à jour votre plan en conséquence. **9. Présentation soignée :** Un business plan bien présenté est important. Assurez-vous que votre plan est professionnel, sans erreurs de grammaire ou d'orthographe, et agréable à lire. En suivant ces étapes et en investissant du temps et de l'effort dans la rédaction de votre plan d'affaires, vous serez mieux préparé à gérer votre entreprise, à convaincre des investisseurs, et à atteindre vos objectifs commerciaux. Un business plan solide est un outil puissant pour orienter votre entreprise vers la réussite. Venez en discuter avec moi en MP ou par téléphone. Sans engagement, prenez rendez-vous maintenant ! https://calendly.com/ludovicbeuzeron Ludovic BEUZERON Créateur d'opportunité Le régime d'autoentrepreneur, également connu sous le nom de micro-entrepreneur, est de plus en plus populaire auprès de ceux qui souhaitent se lancer dans l'entrepreneuriat. Il offre une flexibilité et une simplicité administratives attrayantes, mais il comporte également son lot d'avantages et d'inconvénients à prendre en compte avant de se lancer dans cette aventure. **Les avantages du statut d'autoentrepreneur :** 1. **Simplicité administrative** : L'un des principaux avantages de ce statut est la simplicité de la gestion administrative. Les autoentrepreneurs bénéficient d'une comptabilité allégée, ce qui réduit la charge administrative et les coûts associés. 2. **Flexibilité** : En tant qu'autoentrepreneur, vous avez la liberté de choisir vos horaires de travail et de gérer votre entreprise comme bon vous semble. Cela convient particulièrement bien à ceux qui souhaitent concilier leur activité entrepreneuriale avec d'autres engagements. 3. **Charges sociales réduites** : Les cotisations sociales sont calculées en fonction du chiffre d'affaires réalisé, ce qui signifie que vous ne paierez des charges que lorsque vous enregistrerez des revenus. 4. **Pas de TVA à facturer** : Les autoentrepreneurs ne sont pas tenus de facturer la TVA à leurs clients, ce qui simplifie la facturation (dans la mesure où le CA est inférieur au plafond prévu soit environ 36800 € pour les prestataires de services et 91900 € pour la vente de marchandises. **Les inconvénients du statut d'autoentrepreneur :** 1. **Plafonds de chiffre d'affaires** : Les autoentrepreneurs sont soumis à des plafonds de chiffre d'affaires annuel. Lorsque vous dépassez ces seuils, vous devez changer de régime fiscal, ce qui peut entraîner des charges plus élevées. 2. **Limitation des déductions fiscales** : Les autoentrepreneurs ont des limitations en ce qui concerne les déductions fiscales, ce qui peut avoir un impact sur leur rentabilité. 3. **Protection sociale limitée** : Le statut d'autoentrepreneur offre une protection sociale limitée par rapport au statut de salarié. Il est essentiel de souscrire des assurances complémentaires pour pallier cette lacune. 4. **Absence d'avantages liés au salariat** : En tant qu'autoentrepreneur, vous n'avez pas droit aux avantages liés au salariat, tels que les congés payés ou les indemnités en cas de maladie. En conclusion, le statut d'autoentrepreneur offre une solution attrayante pour ceux qui cherchent à créer leur propre entreprise tout en bénéficiant d'une simplicité administrative et d'une flexibilité. Cependant, il est important de peser les avantages par rapport aux inconvénients et de planifier en conséquence, en tenant compte de vos objectifs personnels et de votre activité spécifique. Pour en savoir plus, venez en discuter avec moi en MP ou par téléphone. Sans engagement, prenez rendez-vous maintenant ! https://calendly.com/ludovicbeuzeron Ludovic BEUZERON Créateur d'opportubités Lorsque vous décidez de créer votre propre entreprise, l'une des décisions les plus cruciales que vous devrez prendre est le choix de la forme juridique de votre entreprise. Cette décision influencera votre responsabilité légale, vos impôts, la manière dont vous gérez l'entreprise, et bien plus encore. Pour certains entrepreneurs, cette étape peut sembler intimidante, mais avec les conseils et les étapes essentielles que nous allons explorer, vous pourrez démystifier ce processus crucial. **1. Comprenez vos options :** La première étape pour choisir la forme juridique de votre entreprise consiste à comprendre les différentes options qui s'offrent à vous. En fonction de votre pays, les choix courants incluent l'entreprise individuelle, l'auto-entreprise, la SARL, la SAS, etc. Chacune a ses avantages et ses inconvénients en matière de responsabilité, de fiscalité et de flexibilité. Familiarisez-vous avec ces options pour prendre une décision éclairée. **2. Définissez votre objectif :** Quels sont vos objectifs à long terme pour votre entreprise ? Souhaitez-vous rester petit et gérer une entreprise individuelle ou avez-vous des aspirations de croissance significative ? Votre choix de forme juridique doit correspondre à vos ambitions et à votre vision pour l'avenir de votre entreprise. **3. Évaluez la responsabilité légale :**
Certaines structures juridiques limitent votre responsabilité personnelle en cas de problèmes financiers ou de litiges. D'autres vous exposent davantage. Pesez les avantages et les inconvénients en fonction de la nature de votre activité et de la protection dont vous avez besoin. **4. Analysez les implications fiscales :** Le choix de la forme juridique a un impact direct sur la manière dont vous serez imposé. Assurez-vous de comprendre les implications fiscales pour chaque option, y compris les taxes sur le revenu, les cotisations sociales et la TVA. Il peut être judicieux de consulter un expert en comptabilité ou un fiscaliste pour vous guider. **5. Considérez la flexibilité et la gestion :** Certaines structures sont plus flexibles que d'autres en ce qui concerne la gestion de l'entreprise, le partage des bénéfices, et la prise de décisions. Réfléchissez à la manière dont vous voulez organiser votre entreprise et assurez-vous que la forme juridique choisie le permet. **6. Consultez des professionnels :** Le choix de la forme juridique de votre entreprise est une décision complexe. Il est recommandé de consulter un avocat d'entreprise ou un conseiller juridique pour vous aider à naviguer dans ce processus. Ils peuvent vous fournir des conseils spécifiques à votre situation et à votre juridiction. **7. Revoyez régulièrement votre choix :** Votre entreprise évoluera avec le temps, et il se peut que la forme juridique qui vous convient aujourd'hui ne soit pas la meilleure à l'avenir. Revoyez régulièrement votre choix pour vous assurer qu'il correspond toujours à vos besoins. En démystifiant le choix de la forme juridique de votre entreprise grâce à ces conseils et étapes essentielles, vous prendrez une décision éclairée qui contribuera au succès de votre entreprise à long terme. Il est important de ne pas précipiter cette décision, car elle a un impact significatif sur tous les aspects de votre activité. Prenez le temps de réfléchir et de consulter des experts, et assurez-vous que votre structure juridique soutient vos objectifs et ambitions commerciaux. Ludovic BEUZERON Créateur d'opportunité Découvrez l'opportunité extraordinaire de PI π , la cryptomonnaie qui vous récompense simplement en faisant travailler votre téléphone ! Avec PI π , vous pouvez gagner des unités de cette précieuse cryptomonnaie sans investissement financier, simplement en mettant votre smartphone à contribution. Conçue par des docteurs en Science Informatique de Stanford, PI π est sur le point de transformer le monde de la finance numérique et par là, la vie de million d'utilisateurs. Pas d’investissement, pas d’achat, pas de mise, ni d’abonnement… Juste le fait de télécharger l’application pour que celle-ci fabrique (mine) à l’aide de votre Smartphone de la cryptomonnaie PI π . Et le meilleur dans tout cela ? Pour vous récompenser et vous encourager à rejoindre ce phénomène mondial, recevez gratuitement votre premier PI π (valeur 1π = 25€ environ) pour démarrer votre aventure dans l'univers de PI π . Vérifiez-le vous même en tapant "Valeur du pi network en euro" sur Google : https://www.google.com/search?client=firefox-b-d&q=Valeur+du+pi++network+en+euro Avec plus de 47 millions de membres à travers le monde, PI π est en train de devenir l'une des cryptomonnaies les plus prometteuses du marché. Son objectif : atteindre une valeur de 1 PI π = 314€ l’unité. Pour obtenir et réclamer vos PI π, il vous suffit de suivre ce lien : https://minepi.com/ludovicbeuzeron et d'utiliser mon pseudo (ludovicbeuzeron) comme code d'invitation. Rejoignez dès maintenant cette révolution financière, où chaque PI π que vous obtenez aujourd'hui pourrait valoir beaucoup plus à l'avenir. Actuellement un PI π vaut environ 25€ et devrait atteindre 314 € dans un proche avenir. Ne manquez pas cette opportunité unique de participer à l'essor de PI π et de prendre une longueur d'avance dans le monde de la cryptomonnaie. Un moyen révolutionnaire de se créer un revenu passif en participant à la création d’une nouvelle monnaie numérique. En utilisant votre téléphone pour extraire des PI π , vous contribuez à la sécurisation de la blockchain et vous êtes récompensé en retour.
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Devant le portail vert de son école primaire On le reconnaît tout de suite Toujours la même dégaine avec son pull en laine On sait qu'il est instit' Il pleure la fermeture à la rentrée future De ses deux dernières classes Il paraît que le motif c'est le manque d'effectif Mais on sait bien ce qui se passe On est les oubliés La campagne, les paumés Les trop loin de Paris Le cadet de leurs soucis À vouloir regrouper les cantons d'à côté en 30 élèves par salle Cette même philosophie qui transforme le pays en un centre commercial Ça leur a pas suffit qu'on ait plus d'épicerie Que les médecins se fassent la malle Y'a plus personne en ville Y'a que les banques qui brillent dans la rue principale On est les oubliés La campagne, les paumés Les trop loin de Paris Le cadet de leurs soucis Qu'il est triste le patelin avec tous ces ronds-points Qui font tourner les têtes Qu'il est triste le préau sans les cris des marmots Les ballons dans les fenêtres Même la p'tite boulangère se demande ce qu'elle va faire De ses bon-becs qui collent Même la voisine d'en face elle a peur, ça l'angoisse Ce silence dans l'école On est les oubliés La campagne, les paumés Les trop loin de Paris Le cadet de leurs soucis Quand dans les plus hautes sphères, couloirs du ministère Les élèves sont des chiffres Y'a des gens sur le terrain de la craie plein les mains Qu'on prend pour des sous-fifres Ceux qui ferment les écoles, les cravatés du col Sont bien souvent de ceux Ceux qui ne verront jamais ni de loin ni de près Un enfant dans les yeux On est les oubliés La campagne, les paumés Les trop loin de Paris Le cadet de leurs soucis On est troisième couteau Dernière part du gâteau La campagne, les paumés On est les oubliés Devant le portail vert de son école primaire Y'a l'instit' du village Toute sa vie, des gamins Leur construire un lendemain Il doit tourner la page On est les oubliés Source : Musixmatch Parolier : Gauvain Sers Paroles de Les Oubliés © Universal Music Publishing, Bellavista L'envie d'entreprendre est un sentiment qui grandit de plus en plus à Limoux et dans les environs. De nombreuses personnes sont à la recherche de nouvelles opportunités de créer leur propre entreprise. Les conditions économiques et sociales sont plus favorables que jamais pour se lancer dans l'entrepreneuriat. Limoux est une ville dynamique qui offre une variété de possibilités pour les entrepreneurs. Les entreprises locales et régionales ont de nombreuses possibilités pour se développer et trouver des clients. De plus, la ville regorge d'opportunités pour les entrepreneurs qui souhaitent créer des entreprises virtuelles. Il est important de noter que l'entrepreneuriat à Limoux offre de nombreux avantages. La ville est bien desservie par les transports en commun et dispose de nombreux espaces de travail et de réunions. De plus, les coûts de démarrage sont relativement faibles et il existe une variété d'incitations fiscales et d'aides financières à disposition.
Cependant, l'envie d'entreprendre à Limoux ne se réduit pas à la recherche de nouvelles opportunités commerciales. Il s'agit également de trouver des moyens de créer un environnement de travail plus favorable à l'entrepreneuriat. La ville offre une variété de programmes et d'activités pour soutenir les entrepreneurs. Par exemple, des ateliers et des séminaires sont organisés pour aider les entrepreneurs à se lancer. Enfin, l'envie d'entreprendre à Limoux est encouragée par les différentes initiatives locales et régionales. De nombreuses organisations et associations sont présentes pour aider les entrepreneurs à développer leur entreprise. Ces initiatives contribuent à créer un environnement favorable à l'entrepreneuriat et encouragent les gens à se lancer dans l'aventure. L'envie d'entreprendre à Limoux est en pleine croissance. Avec des conditions économiques et sociales favorables, une variété de possibilités pour les entrepreneurs et des initiatives locales pour soutenir l'entrepreneuriat, il est plus facile que jamais de se lancer dans l'aventure entrepreneuriale à Limoux. Pour plus d’information, n'hésitez pas prendre contact avec mon cabinet en gestion des affaires. La première consultation est gratuite sur simple demande sur ce lien : https://calendly.com/ludovicbeuzeron |
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